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《班组现场管理》读后感

2020-08-10 06:11:31 

《班组现场管理》读后感

  在认真学习过《班组现场管理》后结合我的实际岗位工作情况,我对现场管理一项有了新的理解和认识,我深刻的意识到班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志.我现将我的理解与认识为一下几点进行汇报。

  一、工作心态与集体态度

  我们要为班组的建设打好坚实的基础,必须营造良好的工作氛围一个好的工作氛围包括整洁的作业现场。良好的工作环境才能有效保证员工的思想稳定与工作上的积极性,利用好现有条件依托于《班组现场管理》最大可能的提高员工的工作热情,这样更加有利于班组凝聚力。作为员工一定要严格遵守公司的,并且要去打消员工的消极思想,提高员工的积极性。尽我所能把风驰的作业效率提升;不管是淡季还是旺季,提高生产效率都是重中之重的工作,我们需要认真按照《班组现场管理》做好自己岗位的工作尽好自己应进的责任。而且要把乐观和积极的心态潜移默化的去影响到每一个员工,对于平时要去经常与老员工沟通,要让他们保持一个积极向上的心态 也要去时刻关注新员工,给予新员工一个正确的引导。要去培养他们对于风驰有一种家的感觉。

  二、生产作业的严要求、规范化

  认真读过《班组现场管理》,我认为对于现场的管理我们每天必须在早会上对于生产的准备以及生产中对于现场的整理进行多次提醒打预防针,做到时刻保持现场6s管理。不让管理条例只是一纸空文而是做实做好,把现场管理条例真正的作用发挥出来,让《班组现场管理》为厂区的生产做出实打实的贡献与作用。也让我们在管理条例的严要求高标准下提高自己的专业技能和生产能力。

  三、牢记岗位要求,明确个人责任

  《班组现场管理》中关于岗位责任的要求明确并进一步落实到人明确到点,在日常生产工作上我们要时刻明确自己的职责,发挥好自己作用,认识到自己在现场管理的职责。站一班岗做好一班岗的责任,时刻要以严要求高标准要求自己,坚决更是不可以掉以轻心怀有侥幸心理。时刻做好生产的每一步,把控好机器的每一个数据,合理利用原材料的每一寸。

  四、落实实际生产

  读过班组现场管理,我感觉对于员工的工作不实,技术不精,依赖性强,质量和安全意识浅薄问题需要抓紧时间整改这是个刻不容缓的当务之急。

  员工的管理上,对于员工一定要严格遵守公司的规章制度,并且要去打消员工的消极思想,提高员工的积极性。钢圈的质量管理,每一只钢圈的合格要求每一个员工必须熟知,落实到每一道工序。设备的检查以及维保,设备检查必须检查到位,坚决杜绝大意忽视的检查以及随意的检查,增加员工的机器保养意识。如有设备需要维修必须查出问题的根本,并且去及时处理问题杜绝以后问题的出现。还要时刻关注半成品的堆放必须规范的放到指定位置不可乱放乱扔。现场的管理刻不容缓必须落实到位。

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